一、解决“不会转”的问题

1、加强数字化知识和技术的培训

企业应首先加强对员工的数字化知识和技术培训。通过组织线上或线下的培训课程，，提升员工对数字工具的纯熟度和理解，，如数据分析、云推算、人为智能等前沿技术的利用。此举不仅能加强员工的数字化能力，，还能提高他们对数字化转型的认同感和积极性。

2、寻求外部专业支持

对于那些不足内部资源的企业，，寻求外部专业机构的支持是一个可行的选择。这些专业机构或照拂公司可能提供专业的数字化转型规划，，援手企业在技术引进、系统集成、数据治理等方面制订出切合自身现实的转型战术。

3、成立跨部门的数字化转型小组

组建一个由各部门精英组成的数字化转型小组，，掌管推动企业数字化转型的全过程。这个小组应充分利用企业内部资源，，协调各方力量，，确保数字化转型的顺利进行。

二、解决“不敢转”的问题

1、加强对数字化转型必要性的宣传和教育

企业高层必要向整个员工通报数字化转型的紧迫性和必要性，，通过成功案例展示数字化转型的积极影响，，削减员工对于转型带来的变动和不确定性的震惊。

2、成立风险评估和应对机制

企业应成立一套科学的风险评估和应对机制，，对转型过程中可能遇到的风险进行预判和评估。通过制订具体的风险治理打算和应急预案，，降低转型过程中可能出现的风险和损失。

3、尝试分阶段推动战术

数字化转型不是一挥而就的过程，，企业应该采取分阶段推动的战术。从易到难，，逐步推动，，每实现一阶段就对功效进行评估和总结，，为下一阶段的转型工作堆集经验和信心。

三、综合战术的执行

在解决“不会转”和“不敢转”的问题的同时，，企业还必要执行一系列综合战术来确保数字化转型的成功。

1、强化辅导力和文化建设

企业辅导层应阐扬引领作用，，成立一种激励创新、包涵失败的企业文化。通过设置正确的价值观，，引发员工的创新心灵和进取心，，为数字化转型提供强有力的文化支持和动力。

2、确保信息畅达和反馈机制

成立有效的信息沟通机制，，确保转型过程中的信息可能急剧、正确地通报到每一位员工。同时，，成立反馈机制，，激励员工提出定见和建议，，实时调整和优化转型战术，，使之更切合企业现实情况。

3、关注客户需要和市场变动

在数字化转型的过程中，，企业不应仅仅关注内部刷新，，还要亲昵关注客户需要和市场变动。通过持续的市场钻研和客户互换，，确保转型方向和战术可能满足市场需要，，提高企业竞争力。

4、创新业务模式和增值服务

随着技术的进取和市场的变动，，企业应不休索求和尝试新的业务模式和服务，，以创新驱动发展。利用数字化技术开发新产品、提供差距化服务，，增长顾客粘性和市场份额。

5、着眼长远，，持续优化和迭代

数字化转型是一个持续的过程，，不应该有终点。企业必要定期评估转型成效，，凭据内外部环境的变动进行调整和优化。同时，，应不休投入资源于新技术的钻研和利用，，确保企业在数字化海潮中始终维持当先职位。

综上所述，，解决企业在数字化转型过程中“不会转”、“不敢转”的问题，，必要企业采取一系列综合措施。通过加强培训、寻求外部支持、成立跨部门合作机制来解决“不会转”的问题；；；通过加强宣布道育、成立风险治理和分阶段推动战术来克服“不敢转”的震惊。同时，，企业还必要强化辅导力和文化建设，，确保信息畅达，，关注客户需要，，创新业务模式，，持续优化迭代，，以实现数字化转型的成功。在这一过程中，，企业的态度该当是积极自动、盛开包涵、敢于创新的，，只有这样，，能力在数字化时期中脱颖而出，，实现可持续发展。