购物中心是一种集吃喝玩乐购于一体的新商场模式，，跟传统的商场相比，，购物中心有着显著的优势，，好比：：吸引的客流量更大，，占有更多消费场景……而如此巨大的客流若是无法充分利用，，就非？？Ｍ锵Я，，这也正是购物中心一向以来的营销困境。。

购物中心的经营方式可能带来更多的消费，，但营销困境也正源于此。。通常情况下，，购物中心与品牌的合作方式有三种：：

联营

联营就是购物中心商场与各个商户品牌结合经营，，也就是购物中心必要依照品牌门店的销量进行提成，，品牌卖的越多商场抽取的提升就越多。。这种的品牌通常都是使用的商场的收银机，，品牌和商场都可能随时查看顾客的消费信息，，这是购物中心极度中意的一种合作模式，，对于以来的精准运营会员，，是极度有利的前提。。

租赁

租赁的方式也是极度常见的一种合作模式。。这种情况下，，购物中心只会收取品牌实体门店的租金，，收银通常也是用的品牌自己的收音机，，好比我们常见的星巴克、、、麦当劳、、、优衣库、、、H&M等品牌就都是租赁门店。。类似这种大品牌，，购物中心愿意让利，，由于他们能为商场吸引到极度大的客流量。。同时这些品牌自身的会员系统也极度壮大，，是不会愿意与商场共享顾客信息的。。

自营

自营部门就是购物中心自己的店铺，，从采购到销售到收银全流程都是商场自己掌控，，因而话语权较大，，也极度必要好的会员系统将其所有效户牢牢把握在购物中心自己手中。。

不论是正在做还是筹备要做会员营销的企业，，把会员信息数字化这一点相信各人都不会陌生，，这是精准营销的基础，，打牢基础能力让会员系统运行的更顺畅，，能力达到更精准的运营成效，，能力提升会员履历感，，能力实现更高的效能的会员营销。。

那上面我们提到的三种购物中心与品牌的合作方式，，不难看出，，租赁的方式是购物中心难以获取客户信息，，难以触达的一种模式，，也是购物中心的营销困境。。

购物中心为了走出这一营销困境，，能够：：

 构建全渠道统一的会员系统，，规划和构建全局统一的会员忠诚度系统、、、会员标签系统，，衔接消费者、、、店铺。。通过会员积分、、、会员卡券、、、优惠，，在吸引消费者参与到会员系统的同时，，为店铺引流和赋能；； 通过商户券职能，，让租赁门店也能发展商场同步的优惠券活动，，商场可能统一发展蕴含租赁、、、联营、、、自营在内所有商户的优惠券互动，，与此同时，，商场也可能网络到顾客信息，，不用再因迷失租赁门店会员信息而后悔；； 商户小法式商城为购物中心和商户赋能和引流。。商户能够在小法式商城上销售自己的商品，，支持用户到店自提和同城极速达；； 不仅如此，，整个购物中心的会员中心私域运营也是一个极度有效的直达用户的方式，，具体方式，，可查看其他文章，，或直接联系获取规划，，这边就不再赘述了。。

购物中心想方设法获取客户信息，，无非就是想要实现用户数字化，，实现用户可鉴别、、、可追踪以及可运营的主张。。援手购物中心走出营销困境，，是当真的，，请相信我们，，能给您中意的会员运营解决规划。。