一
、、、解决“不会转”的问题

1
、、、加强数字化知识和技术的培训

企业应首先加强对员工的数字化知识和技术培训。。。通过组织线上或线下的培训课程
，，，提升员工对数字工具的纯熟度和理解
，，，如数据分析
、、、云推算
、、、人为智能等前沿技术的利用。。。此举不仅能加强员工的数字化能力
，，，还能提高他们对数字化转型的认同感和积极性。。。

2
、、、寻求外部专业支持

对于那些不足内部资源的企业
，，，寻求外部专业机构的支持是一个可行的选择。。。这些专业机构或照拂公司可能提供专业的数字化转型规划
，，，援手企业在技术引进
、、、系统集成
、、、数据治理等方面制订出切合自身现实的转型战术。。。

3
、、、成立跨部门的数字化转型小组

组建一个由各部门精英组成的数字化转型小组
，，，掌管推动企业数字化转型的全过程。。。这个小组应充分利用企业内部资源
，，，协调各方力量
，，，确保数字化转型的顺利进行。。。

二
、、、解决“不敢转”的问题

1
、、、加强对数字化转型必要性的宣传和教育

企业高层必要向整个员工通报数字化转型的紧迫性和必要性
，，，通过成功案例展示数字化转型的积极影响
，，，削减员工对于转型带来的变动和不确定性的震惊。。。

2
、、、成立风险评估和应对机制

企业应成立一套科学的风险评估和应对机制
，，，对转型过程中可能遇到的风险进行预判和评估。。。通过制订具体的风险治理打算和应急预案
，，，降低转型过程中可能出现的风险和损失。。。

3
、、、尝试分阶段推动战术

数字化转型不是一挥而就的过程
，，，企业应该采取分阶段推动的战术。。。从易到难
，，，逐步推动
，，，每实现一阶段就对功效进行评估和总结
，，，为下一阶段的转型工作堆集经验和信心。。。

三
、、、综合战术的执行

在解决“不会转”和“不敢转”的问题的同时
，，，企业还必要执行一系列综合战术来确保数字化转型的成功。。。

1
、、、强化辅导力和文化建设

企业辅导层应阐扬引领作用
，，，成立一种激励创新
、、、包涵失败的企业文化。。。通过设置正确的价值观
，，，引发员工的创新心灵和进取心
，，，为数字化转型提供强有力的文化支持和动力。。。

2
、、、确保信息畅达和反馈机制

成立有效的信息沟通机制
，，，确保转型过程中的信息可能急剧
、、、正确地通报到每一位员工。。。同时
，，，成立反馈机制
，，，激励员工提出定见和建议
，，，实时调整和优化转型战术
，，，使之更切合企业现实情况。。。

3
、、、关注客户需要和市场变动

在数字化转型的过程中
，，，企业不应仅仅关注内部刷新
，，，还要亲昵关注客户需要和市场变动。。。通过持续的市场钻研和客户互换
，，，确保转型方向和战术可能满足市场需要
，，，提高企业竞争力。。。

4
、、、创新业务模式和增值服务

随着技术的进取和市场的变动
，，，企业应不休索求和尝试新的业务模式和服务
，，，以创新驱动发展。。。利用数字化技术开发新产品
、、、提供差距化服务
，，，增长顾客粘性和市场份额。。。

5
、、、着眼长远
，，，持续优化和迭代

数字化转型是一个持续的过程
，，，不应该有终点。。。企业必要定期评估转型成效
，，，凭据内外部环境的变动进行调整和优化。。。同时
，，，应不休投入资源于新技术的钻研和利用
，，，确保企业在数字化海潮中始终维持当先职位。。。

综上所述
，，，解决企业在数字化转型过程中“不会转”
、、、“不敢转”的问题
，，，必要企业采取一系列综合措施。。。通过加强培训
、、、寻求外部支持
、、、成立跨部门合作机制来解决“不会转”的问题；；；通过加强宣布道育
、、、成立风险治理和分阶段推动战术来克服“不敢转”的震惊。。。同时
，，，企业还必要强化辅导力和文化建设
，，，确保信息畅达
，，，关注客户需要
，，，创新业务模式
，，，持续优化迭代
，，，以实现数字化转型的成功。。。在这一过程中
，，，企业的态度该当是积极自动
、、、盛开包涵
、、、敢于创新的
，，，只有这样
，，，能力在数字化时期中脱颖而出
，，，实现可持续发展。。。