一、、明确的招聘尺度

岗位胜任力模型为企业提供了明确的招聘尺度。通过度析特定岗位所需的技术、、知识和行为特点，，企业能够制订相应的招聘要求和筛选尺度。这样一来，，招聘过程将越发科学和有效，，有助于吸引到更切合岗位要求的人才。

二、、精准的人才提拔

基于岗位胜任力模型，，企业能够越发精准地提拔人才。招聘流程中的口试、、测试和评估将越发针对性，，候选人的技术和能力与岗位要求之间的匹配度将得到更好的评估。这有助于降低人才流失率，，提高员工的工作中意度和组织的不变性。

三、、有效的员工培训

岗位胜任力模型为企业提供了领导，，使其可能针对员工的发展需要发展有效的培训打算。通过鉴别员工在特定岗位上的差距和不及，，企业能够有针对性地为员工提供培训和发展机遇，，援手其提升工作技术和能力水平，，更好地适应岗位要求，，提升绩效水平。

四、、平正的绩效评估

基于岗位胜任力模型，，企业能够成立起越发平正、、客观的绩效评估系统。评价指标和尺度明确，，可能客观地衡量员工在岗位上的阐发，，预防了主观评价和轻易性。这有助于提高员工对绩效评估的认可度和信赖度，，引发其工作积极性和动力。

五、、持续的组织发展

岗位胜任力模型的成立和利用是一个持续性的过程，，它随着组织的发展和变动而不休调整和优化。通过不休地分析岗位需要、、员工能力和市场变动，，企业能够实时调整岗位胜任力模型，，确保其与组织发展维持一致。这有助于提升组织的适应性和矫捷性，，维持竞争优势。

六、、高效的组织运作

岗位胜任力模型的利用将带来组织运作的高效性。员工与岗位需要的匹配度提高，，员工的工作阐发得到有效地评估和提升，，这将推进组织内部流程的优化和协调。整体而言，，岗位胜任力模型的最终产出是使企业可能越发有效地实现其战术指标，，提升竞争力并获得持续发展。

总之，，岗位胜任力模型的最终产出不仅提升了企业的竞争力，，还加强了员工和组织之间的缜密联系，，为实现企业持久可持续发展奠定了坚实的基础。因而，，企业该当充分意识和利用岗位胜任力模型，，以期在不休变动的市场环境中维持竞争优势，，实现越发稳重和可持续的发展。