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销售治理

一、指标设定 销售治理首先要明确销售指标。指标设定应该具体、可衡量，并与企业整体战术相一致。在设定销售指标时，要思考市场需要、产品特点、竞争敌手等成分，以确保指标的合理性和可达性。同时，指标设定还应该思考到销售团队的现实情况和能力水平，以激励团队成员的积极性和执行力。 二、团队建设 销售治理的主题是销售团队的建设和治理。一个高效的销售团队应该具备专业技术、联结合作和共同成长的能力。在团队建设过程中

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