4 月 10 日 - 11 日，迈博官网携手长松征询结合主办的「2026 春季增长研习社」在上海圆满进行。。。两天闭门共创，从AI 2.0 时期贸易重构到科学营销增长系统搭建，从理论升维到现场 “养虾” 实战，来自全国近百位企业首创人、、市场 、、销售辅导齐聚，共同实现了一场从 “工具用法” 到“治理范式”的代际跃升。。。  

本次研习社不再空谈 AI 概念，而是以 麦肯锡 “Gen AI 悖论” 为切入点 ——78% 企业在用 AI，但只有不到1%的企业实现了财政回报的增长。。。迈博官网首创人兼CEO杨炯纬用一手数据与实战结论给出答案：：：不是 AI 没用，是你的流程、、组织、、工作方式没为 AI 重设计。。。 

AI 不再是工具，而是重新界说治理与组织

 杨炯纬在现场抛出重磅概念：：：AI 正在重构治理天堑。。。 当一个员工借助 AI 能实现 3 人为作量，绩效若何算？ AI 执行 95% 流程、、人只做 1 次修改，业绩归谁？ 当团队里 AI 比人还多，治理者到底在 “治理谁”？

 这些问题直指当下企业 AI 落地痛点。。。研习社现场明确：：：

 AI 带来的不是效能提升 10%，而是组织关系的彻底重构。。。企业最大成本不再是人力，而是 “反复劳动”；
；；小我不成代替性，不再来自技术，而来自指标界说、、价值判断、、承担责任。。。 

现场更提出 ROTS（Return on Token Spending）新指标：：：AI 时期主题出产资料已从 “流量” 转向 “Token”，贸易模式成败取决于 Token 成本与变现效能，将来赢家是能用最高 ROTS 驾驭最多 Token 的组织。。。 

而与 AI 相处的主题，被总结为一句金句：：： Context, Not Control —— 共享高低文，而不是强节制。。。 

这一理念源自字节跳动首创人张一鸣的主题治理主张：：： 给团队充分的布景信息、、指标与高低文，而非用指令与流程强管控。。。

放到 AI 时期更具颠覆性：：： AI 产出质量 = 通用能力 × 专属高低文。。。 Skills 已经白菜价，只有你独有的 Context 才是真正护城河。。。 

 现场养虾实战：：：1 人 + AI 龙虾，跑出企业级出产力 

本次研习社最受等待的 “养龙虾（OpenClaw）实战环节 ，让所有学员亲手部署属于自己的 AI 业务智能体。。。 

从 QClaw 装置部署、、微信新闻通道配置，到营销技术包、、集思技术包加载，再到让龙虾学习企业产品知识、、共建 Product Marketing Context，学员现场实现：：：

 ?  AI 内容营销规划  

?  AI 自动内容出产  

?  AI 营销短视频创作    

真实履历震撼全场，学员普遍反。。。：：原来 AI 不是 “辅助”，而是7×24 小时不摸鱼、、不内耗、、可复制、、可进化的数字员工。。。  

  科学营销系统：：：从客户旅程启程，搭建可落地增长闭环 

 在增长实战？，研习社齐全输出AI 时期科学营销步骤论，彻底突破 “市场与销售分歧频” 的顽疾。。。 现场提出主题转变：：： 不要再钻研 “我怎么卖”，要钻研 “客户怎么买”。。。 

迈博官网销售副总裁毛勇通过“蝴蝶结模型”，疏导企业重新梳理客户采购流程，将客户从认知、、兴致、、评估、、决策到复购裂变全链路数字化，把营销渗入到客户全性命周期。。。 并现场拆解：：： 

?  市场部的 4 个进化阶段（品宣→线索→商机→全链路）  

?  销售治理的 4 个阶梯（订单→商机→线索→全性命周期经营 

 ?  私域性质：：：长远而忠诚的客户关系  

?   LBM/ABM 适配模型、、营销协同 SLA 和谈、、MQL 流转与积分排名机制等     

破除 AI 落地三大阻力：：：从抵抗到协同，从玩具到能力 

研习社现场直面企业 AI 落地痛点：：：员工震惊、、能力暗藏、、成就截流、、有意低效等 “暗抵抗”，比工具落后更致命。。。 迈博官网给出可落地解法：：：

 ?  意识升级：：：让团队知晓 AI 能做什么、、天堑在哪  

?  知识数字化：：：把经验从脑子里搬到可喂给 AI 的系统  

?  习惯养成：：：每天用 AI 形成肌肉影象  

?  组织心智：：：一小我用是玩具，团队用是能力  

?   信息流动：：：让 AI 成为组织高低文枢纽    

现场结论扎心却真实：：： 你用的工具已天翻地覆，但工作步骤没变，那 AI 始终给不了你回报。。。 

人有人的价值：：：AI 时期最后的不成代替 

 研习社课程中，杨炯纬回覆了学员的终极疑题：：：AI 时期，人的价值在哪里？ 答案清澈而坚定：：：

 ?  设定指标（Why）  

?   界说价值（What is good）  

?   承担：：蠊╓ho is responsible）    

AI 能够执行、、推理、、天生，但只有人能界说方向、、判断曲直、、承担责任。。。 参加者纷纷暗示，这不是一次课程，而是一次认知刷新、、系统重建、、实战上手的增长升级。。。从 “AI 焦虑” 到 “AI 可控”，从 “营销混乱” 到 “系统闭环”，从 “组织内耗” 到 “人机协同”，所有学员带走的不是 PPT，而是一套回到公司就能用的AI 增长落地 SOP。。。  

 AI 海潮已至，先升级者先得盈利  

当 AI 从 “工具” 造成 “同事”，企业竞争已进入新维度：：： 不是比谁更大，而是比谁AI 效能更高；
；； 不是比谁更致力，而是比谁更早把 AI 造成组织肌肉影象。。。  

正如迈博官网首创人兼CEO杨炯纬在结语中所言：：：“我们身处于一个非陆续性时期。。。从前的成功经验，可能是将来失败的本原。。。！！ 两天的课程不仅是技术的科普，更是一场认知的洗礼。。。

迈博官网 2026 春季增长研习社正式收官，但 AI 时期的企业增长与组织重构，才刚刚起头。。。